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隆基開(kāi)展車(chē)間“6S管理”考核評比活動(dòng)
所屬類(lèi)別: 企業(yè)新聞     發(fā)布日期: 2019-05-06

今年以來(lái),沈陽(yáng)隆基在全公司范圍內開(kāi)展“質(zhì)量提升行動(dòng)”,多手段促進(jìn)質(zhì)量管理高效發(fā)展,確保產(chǎn)品質(zhì)量提檔升級,取得了突出的成績(jì)和效果。近日,為進(jìn)一步規范車(chē)間現場(chǎng)管理,提高工作效率,推動(dòng)質(zhì)量管理水平再上新臺階,隆基建立“考核+評比”機制,開(kāi)展班組“6S管理”考核評比活動(dòng),通過(guò)規范化的管理和細致入微的檢查評比,充分發(fā)揮激勵作用,調動(dòng)員工積極性,營(yíng)造更加安全、整潔、舒適、高效的工作環(huán)境。

    “地面、墻壁有無(wú)雜物、設備是否整潔、生產(chǎn)工具是否定點(diǎn)放置……”,由分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)及安全運行部組成的評委小組每周?chē)@6S管理制度、工作區域管理標準等多個(gè)方面對車(chē)間進(jìn)行全方位、地毯式大檢查,并逐一評分,每月匯總評分并對優(yōu)秀小組予以獎勵。評比的同時(shí),對檢查中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行整理匯總,形成下一步車(chē)間現場(chǎng)管理行動(dòng)“指南”,指導各班組持續改進(jìn)工作。

    6S管理既是質(zhì)量提升行動(dòng)的重要組成部分,也是提高企業(yè)核心競爭力的重要舉措,需要人人參與,持之以恒。通過(guò)日?己伺c定期評比相結合的形式,將進(jìn)一步推進(jìn)車(chē)間管理與質(zhì)量提升行動(dòng)的結合,著(zhù)力推動(dòng)車(chē)間環(huán)境整潔化、管理精細化、制度規范化,助力公司生產(chǎn)環(huán)境、工作效率、員工素質(zhì)、企業(yè)形象、客戶(hù)滿(mǎn)意度等各方面水平的提升。

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