中國磁性裝備制造行業(yè)在幾十年的發(fā)展過(guò)程中，曾一度因為缺乏核心技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量不穩定等因素，受到國外品牌的牽制和市場(chǎng)擠壓。進(jìn)入21世紀后，國內企業(yè)在研發(fā)、技術(shù)、制造方面取得了長(cháng)足的發(fā)展與進(jìn)步，其中，以隆基為代表的本土企業(yè)及其產(chǎn)品，更是成為中國磁性裝備制造行業(yè)在全球舞臺的名片。 

    究其根本，在整體質(zhì)量水平參差不齊的中國磁性裝備制造行業(yè)，與其說(shuō)隆基的技術(shù)與產(chǎn)品推動(dòng)和引領(lǐng)著(zhù)行業(yè)的發(fā)展，不如說(shuō)隆基一直以來(lái)對質(zhì)量的不懈追求，才是對行業(yè)具備價(jià)值的借鑒與貢獻。 

    2019年2月，憑著(zhù)對產(chǎn)品質(zhì)量的堅定信仰，隆基全力開(kāi)展“質(zhì)量提升行動(dòng)”，以自我革命精神助力產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現再度躍升。6、7月間，隆基持續增強內生動(dòng)力，進(jìn)一步的深化管理，以完善和堅守推動(dòng)質(zhì)量工作再提升。

忠于“優(yōu)生” 構建更為完善的現場(chǎng)管理

    生產(chǎn)的每一道環(huán)節都對質(zhì)量有著(zhù)決定性的影響，決定了產(chǎn)品的“優(yōu)生，為了能在源頭保障產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)，隆基不斷夯實(shí)質(zhì)量管理基礎，完善的管理制度和精準的績(jì)效，筑牢質(zhì)量安全防線(xiàn)。6、7月間，隆基將每周檢查細則與6S管理內容相結合，強化內部的修身“體檢”，以自省提升管理短板，保證質(zhì)量管理的良性閉環(huán)。在完善自身“補課”的同時(shí)，隆基在現場(chǎng)定置方面“加課”，加強可視化管理，以力行、求實(shí)的理念與行動(dòng)，實(shí)現現場(chǎng)管理的視覺(jué)化、透明化、界限標示化。加強理念引導，將現場(chǎng)管理細則以看版形式展現，并滲透到每一個(gè)角落，用看得見(jiàn)的展板打造“看不見(jiàn)的宣傳”，讓質(zhì)量振興深入人心。 

從“好”到“更好”  持守匠心工藝的用心和品質(zhì)

    對工藝，隆基人始終以極致追求，用心用情守護。6、7月間，隆基結合工藝培訓，圍繞“培訓、檢查、總結、改進(jìn)”的工作循環(huán)，聚焦工藝技術(shù)的實(shí)施、監督與檢驗，從每一道工序入手，讓高水平的工藝技術(shù)與產(chǎn)品更加“無(wú)縫貼合”。與此同時(shí)，工藝部也完善管理，對工藝紀律做出明確要求，并做到推進(jìn)、落實(shí)、保障，以制度形成體現工匠精神的行為準則，用機制帶動(dòng)工藝水平提升的新一輪建設。 

檢驗力度再升級 從細節把握質(zhì)量提升契機

    質(zhì)檢作為質(zhì)量工作扎實(shí)高效推進(jìn)的重要環(huán)節，6、7月間，持續提高檢驗力度，在全流程把控的基礎上，將工作做深、做細到每一個(gè)環(huán)節中，通過(guò)嚴密的質(zhì)量檢測，堅持把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，以細節工作詮釋出了隆基的質(zhì)量堅持。 

    今天，在看的見(jiàn)的每一個(gè)決定產(chǎn)品質(zhì)量的節點(diǎn)上，都有隆基人努力、探索和追求的身影，看不到的是隆基人基于卓越的質(zhì)量管理建立起來(lái)的一套無(wú)形但強大的產(chǎn)品質(zhì)量保障體系。隆基在堅持中超越，在先進(jìn)中淬煉，在淬煉中收獲，從未間斷對質(zhì)量的苛求。通過(guò)質(zhì)量提升行動(dòng)的不斷開(kāi)展，隆基對磁性裝備制造領(lǐng)域質(zhì)量提升將做出更多的貢獻與引領(lǐng)，加快走出一條質(zhì)量變革之路。