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勇攀質(zhì)量之巔,隆基的向往與追求沒(méi)有終點(diǎn)
所屬類(lèi)別: 企業(yè)新聞     發(fā)布日期: 2020-03-16

    “國家強,則質(zhì)量必須強”!百|(zhì)量強國”戰略從“十三五”規劃、政府工作報告和《國家創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略綱要》,到黨的十九大報告,屢被提及,被確立為國家經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的基本理念。

    沈陽(yáng)隆基一直視質(zhì)量為企業(yè)生命線(xiàn)。2019年,為肩負起時(shí)代責任和使命,公司提出要在新時(shí)代開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展新局面,以提高質(zhì)量意識、提高工作質(zhì)量、提高產(chǎn)品質(zhì)量為目標,深入開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng),為促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和中國制造品質(zhì)升級提供有力支撐。

    隨著(zhù)行動(dòng)一年來(lái)的持續開(kāi)展,以技術(shù)、標準、品牌、質(zhì)量、服務(wù)為核心的質(zhì)量競爭優(yōu)勢進(jìn)一步鞏固,交出一份令人驕傲和自豪的成績(jì)單。新一年以來(lái),隆基繼續凝心聚力、攻堅克難,對質(zhì)量提升行動(dòng)做更具體化、系統化的部署,以持續破解質(zhì)量提升瓶頸問(wèn)題為目標,將質(zhì)量提升行動(dòng)持續深入的開(kāi)展下去。

提升考核質(zhì)量,激勵擔當作為

    質(zhì)量之魂,存于匠心。為了充分發(fā)揮員工的工作積極性、主動(dòng)性及團隊精神,在質(zhì)量提升行動(dòng)中,隆基將檢查考核評比制度納入到質(zhì)量提升行動(dòng),通過(guò)全方位、立體化、同標準考核,多角度衡量各部門(mén)總體表現,提升管理制度的執行力。

    新一年來(lái),隆基強化檢查手段,簡(jiǎn)化檢查類(lèi)目,量化檢查標準,對需要提升的各項內容提出更加明確的要求,讓每個(gè)員工都能深入理解工作規范,確保行為高度一致,精準高效的提升工作質(zhì)量。

    在堅持全面考核的同時(shí),公司積極探索管理創(chuàng )新,謀求實(shí)效,本著(zhù)充分釋放正向激勵內生動(dòng)力的原則,構建與考核有機聯(lián)系、相互配套、有效運用、持久穩健的“升級版”績(jì)效管理制度,通過(guò)自上而下的強力推進(jìn)、考核等手段,促進(jìn)現場(chǎng)工作穩步高效地開(kāi)展。

堅持問(wèn)題導向,構建閉環(huán)管理

    在過(guò)去一年的質(zhì)量提升行動(dòng)中,隆基始終堅持問(wèn)題導向、目標導向、效果導向,以“不放過(guò)一個(gè)細節,不留下一處盲點(diǎn)”為行動(dòng)準則,著(zhù)力把工作做深做細。

    在此基礎上,隆基進(jìn)一步打破質(zhì)量問(wèn)題信息傳遞屏障、攻堅處理效率的壁壘,加大管控力度,對各環(huán)節問(wèn)題每日梳理、歸納,針對每項問(wèn)題進(jìn)行持續跟蹤改進(jìn),構建起問(wèn)題閉環(huán)管理體系,形成覆蓋全流程的質(zhì)量改進(jìn)綠色通道。

跟蹤項目實(shí)施,夯實(shí)項目推進(jìn)

    質(zhì)量提升行動(dòng)中,公司上下加強統籌協(xié)調,密切配合,形成合力,圍繞目標,狠抓落實(shí),強力推進(jìn)各項工作扎實(shí)落地。

    新一年來(lái),公司充分發(fā)揮跨部門(mén)合作優(yōu)勢,積極推進(jìn)質(zhì)量提升行動(dòng)配套項目的實(shí)施,對項目可行性方案、執行進(jìn)度等進(jìn)行研究、跟蹤、檢測,切實(shí)突破制約質(zhì)量提升的瓶頸因素,確保行動(dòng)扎實(shí)有序推進(jìn)。

    “質(zhì)量提升行動(dòng)”并非只是一句口號,隆基用“實(shí)干+管理創(chuàng )新”詮釋“質(zhì)量是企業(yè)的靈魂”這一理念,通過(guò)更為嚴苛的質(zhì)量把關(guān),讓質(zhì)量水平由高度穩定、領(lǐng)先到實(shí)現了跨越,全力打造一個(gè)行業(yè)產(chǎn)品新質(zhì)量時(shí)代,為中國從“制造大國”向“制造強國”和“質(zhì)量強國”轉變獻力。


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