面對2020年的行業(yè)形勢，隆基繼續打好質(zhì)量提升攻堅戰，第二、三季度通過(guò)對工作持續改進(jìn)和創(chuàng )新，緊抓世界制造格局調整的機遇，為中國制造發(fā)展贏(yíng)得主動(dòng)權。

用好監督之劍 做好品質(zhì)管理

    匠心產(chǎn)品非一日造就，唯有日積月累、日復一日堅持才能不斷造就精品。

    為強化生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管控，以提高自身素質(zhì)為突破口，隆基在關(guān)鍵環(huán)節改革上不斷突破創(chuàng )新。公司著(zhù)力推進(jìn)產(chǎn)品的多級檢驗及工藝執行檢查，并將現場(chǎng)檢查力度納入到績(jì)效考核范圍，突出“精、準、細、嚴”的目標要求，做到“作業(yè)體系精細化、監管到位及時(shí)化、管理提升精準化”。

    以精細化的過(guò)程管控促進(jìn)形成持續提高的自我驅動(dòng)能力，進(jìn)一步提升產(chǎn)品制造精度。

夯基礎 強管理 激活力

    在質(zhì)量提升行動(dòng)中，隆基在聚焦推動(dòng)質(zhì)量變革、增強質(zhì)量?jì)?yōu)勢、建設質(zhì)量強企、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展等重大命題的同時(shí)，也把夯實(shí)基礎管理工作作為有力抓手，多層面破題。

    質(zhì)量是企業(yè)的立身之本，管理是企業(yè)的生存之基。為推進(jìn)質(zhì)量提升，明確靶向，對癥下藥，相關(guān)部門(mén)汲取公司傳統管理辦法及國際先進(jìn)經(jīng)驗，制定每月質(zhì)量提升工作計劃及工作總結，把理論與實(shí)踐、質(zhì)量觀(guān)與方法論有機結合起來(lái)，做到工作內容、工作方法、工作分工、工作進(jìn)度“四明確”，也為質(zhì)量提升路徑起到指引作用。

抓項目促發(fā)展 牽引行動(dòng)加速跑

    如何更有規劃、更有步驟、更有成效把質(zhì)量提升行動(dòng)向上推進(jìn)？

    隆基在實(shí)施全面質(zhì)量管理的同時(shí)，從更高層面、在更大范圍、以更大力度的向全公司進(jìn)行質(zhì)量動(dòng)員，鼓勵各部門(mén)開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)，對可以推動(dòng)質(zhì)量提升的專(zhuān)題工作進(jìn)行立項，加快推進(jìn)項目建設，推動(dòng)質(zhì)量水平持續向好。

    我國發(fā)展已站到了新的歷史起點(diǎn)上，中國特色社會(huì )主義進(jìn)入了新的發(fā)展階段，質(zhì)量工作擔負著(zhù)更重要的歷史使命。隆基定守住質(zhì)量線(xiàn)，完善全面質(zhì)量管理，內外兼修，把好質(zhì)量的生命之門(mén)，為中國制造筑夢(mèng)騰飛插上翅膀。